企業(yè)常用的管理體系認證其主要作用為尋找第三方認證機構對企業(yè)的管理進行監(jiān)督，幫助企業(yè)提升產品質量，提高企業(yè)在公眾心中的品牌形象。那么具體包括包括什么呢？具體有什么作用呢？我們一起來了解。超級干貨！??！

ISO9001 質量管理體系認證

ISO 9001質量管理體系認證是迄今為止世界上最成熟的質量框架，目前全球有161個國家/地區(qū)的超過75萬家組織正在使用這一框架。ISO 9001不僅為質量管理體系，也為總體管理體系設立了標準。它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。

ISO9001認證作用

1、競爭優(yōu)勢；

2、改進企業(yè)績效，管理營運風險；

3、吸引投資，提高品牌信譽，消除貿易壁壘；

4、節(jié)省資金；

5、精簡運營，減少浪費；

6、鼓勵內部溝通，提高員工積極性；

7、提高客戶滿意度。

ISO14001 認證

ISO14001是國際標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系國際標準，該標準是由ISO/TC207的環(huán)境管理技術委員會制定，有14001到 14100共100個號，統(tǒng)稱為ISO14000系列標準。ISO14001認證已經成為打破綠色貿易壁壘，進入國際市場的重要“武器”。

ISO14001認證作用

1、實施ISO14001標準是貿易的“綠色通行證”，目前國際貿易中對環(huán)保標準ISO14001的要求越來越多；

2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風險，在市場競爭中取得優(yōu)勢，創(chuàng)造商機；

3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機制，完善企業(yè)的整體管理水平；

4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現“清潔生產”的思想；

5、節(jié)能降耗，降低成本，減少各項環(huán)境費用，獲得顯著的經濟效益；

6、符合“可持續(xù)發(fā)展”的國策，不受國內外環(huán)保方面的制約，享受國內外環(huán)保方面的優(yōu)惠政策和待遇，促進企業(yè)環(huán)境與經濟的協(xié)調和持續(xù)發(fā)展。

OHSAS18001認證

OHSAS18001是供國家及組織采用的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系系列標準。根據目前國際范圍內對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的需求及實施狀況，OHSAS18001已成為被廣泛采納的、最具權威性的標準。

OHSAS18001認證作用

1、可以提高企業(yè)的安全管理和綜合管理水平，促進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、現代化。

2、可能減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經濟損失和因此所產生的負面影響，提高企業(yè)的經濟效益。

3、可能提高企業(yè)的信譽、形象和凝聚力。

4、可以提高職工的安全素質、安全意識和操作技能，使員工在生產、經營活動中自覺防范安全健康風險。

5、可以增強企業(yè)在國內外市場中的競爭能力。

6、可以為企業(yè)在國際生產經營活動中吸引投資者和合作伙伴創(chuàng)造條件。

7、可以促進企業(yè)的安全管理與國際接軌，消除貿易壁壘iso9001體系認證機構，是企業(yè)的第三張通行證。

8、可以通過提高安全生產水平改善政府--企業(yè)--員工（以及相關方）之間的關系。

企業(yè)誠信管理體系

《企業(yè)誠信管理體系 GB/T31950-2015》 認證是推進社會誠信體系建設的重要組成部分，是企業(yè)形象和品牌的重要標志，更是企業(yè)的無形資產。為更好地加強政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設。

企業(yè)誠信管理體系認證作用

1、管理績效價值

2、品牌宣傳價值

3、投標價值

4、無形資產價值

5、供應鏈成本價值

SA8000 認證

SA8000是根據國際勞工組織公約，世界人權宣言和聯合國兒童權益公約制定的全球首個道德規(guī)范國際標準。其宗旨是確保供應商所提供的產品，皆符合社會責任標準的要求。SA8000標準適用于世界各地、任何行業(yè)、不同規(guī)范的企業(yè)。

SA8000認證作用

1、減少國外客戶對供應商的第二方審核，節(jié)省費用；

2、更大程度地符合當地法規(guī)要求；

3、建立國際公信力；

4、使消費者對產品建立正面情感；

5、使合作伙伴對本企業(yè)建立長期信心。

知識產權“貫標” 認證

知識產權管理體系認證審核按審核活動過程分為初次審核、監(jiān)督審核、再認證和特殊審核。知識產權管理體系認證證書的有效期為3年。

體系只是一個標準，如果您希望實施管理體系，并提高對標準的總體認識，通過體系的認證來真真切切的提升企業(yè)管理，就需要在現實中避免“兩張皮”的現象，踏踏實實根據企業(yè)自身的實際情況，推行運營管理體系。