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湘潭行業(yè)標準

職業(yè)健康安全管理體系 管理體系的定義和個人理解

發(fā)布時間:2023-08-18 12:30:42

大家好!我是星火,今天聊一聊管理體系的定義和個人的理解。

什么是管理體系?

依據GB/T 24001 3.1.1 ,組織用于建立方針、目標以及實現這些目標的過程的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。一個管理體系可以關注多個領域,如:質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、能源、財務管理等。體系要素包括組織的結構,角色和職責,策劃和運行,績效評價和改進。

個人理解:

針對公司的需要,如:質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全、實驗室能力等建立管理體系。依據管理體系需要,搭建公司的組織結構(所需的只能部門和管理層),角色(人員崗位)和職責(崗位和部門職責),建立公司的方針、目標,通過策劃(P),運行(D),績效評價(C),改進(A),不斷循環(huán),實現公司的管理目標。

請注意iso9001體系認證機構,方針通常是文字,目標一定要是數字。績效評價以公司運行實際狀況同目標數據實施對比,達成還是未達成。目標達成則設定更高的目標,目標未達成則分析差距,對管理體系實施改進。

具體的做法,通常為根據需要管理的領域,編制管理手冊(一級文件)、程序文件(二級文件)、作業(yè)制導書(三級文件)、記錄(四級文件),各職能部門、崗位人員、以程序文件的規(guī)定為基礎,做所寫的,寫所做的,運行管理體系。針對出現的問題點,距離管理目標的差距,通過PDCA的不斷循環(huán),不斷改進管理體系,以達成不斷提高的管理目標。

一流的企業(yè)做標準,如果這里的標準是10級,那管理體系建立后大概約為1級的狀態(tài)。管理體系因為管理領域不同,側重點并不一樣,但是里面關于組織結構,4M1E的管理,思路非常值得學習。以創(chuàng)業(yè)為例,策劃(P)是否充分,其實基本已經決定了最后的結果,先輩們說,要三思而后行。做事情,不要急于行動,先現狀把握,考慮風險,制定計劃后在行動,起碼不會出現風險失控。

個人觀點,供大家參考,星星之火,可以燎原!